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《管理学.第三版.下篇.职能篇》_计划、组织、人事、领导、控制、协调、迎新
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《管理学.第三版.下篇.职能篇》_计划、组织、人事、领导、控制、协调、迎新
前往:市场营销
《市场营销原理.13版》自出版以来,一直被世界各国主要的工商管理学院作为市场营销学必修课的教材、书中包括大量有趣的例子和真实的案例
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《市场营销原理.13版》自出版以来,一直被世界各国主要的工商管理学院作为市场营销学必修课的教材、书中包括大量有趣的例子和真实的案例
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《管理学.第三版.上篇.总论篇》_概论、管理理论的形成与发展、组织的环境、组织文化、组织的决策
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《管理学.第三版.上篇.总论篇》_概论、管理理论的形成与发展、组织的环境、组织文化、组织的决策
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《企业管理学》_企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理
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《企业管理学》_企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理
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《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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《创业管理》_创业机会与资源、创业设计方案、创业平台的建立、创业企业人力资源、财务资源和市场营销资源的整合方法
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《思维导图》_思维导图及用法、将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起,被人称之为“大脑瑞士军刀”
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《学会提问:批判性思维指南》_应用批判性思维领域的最新研究成果,教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法
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《管理咨询35种经典工具》_企业管理者、管理咨询顾问、人力资源。力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例,介绍这些工具的用法和用途
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《管理咨询35种经典工具》_企业管理者、管理咨询顾问、人力资源。力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例,介绍这些工具的用法和用途
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《苹果首席设计师_乔纳森传》_从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力、致力于将设计与生产过程相结合
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《從0到1》_揭开创新的秘密、全球化并不全是进步、创业开局十分重要、没有科技公司可以仅靠品牌吃饭、打造帮派文化
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《现代企业管理制度大全.第二分册》_企业对经营决策的管理、企业管理具体职能及基本观点方法、经济法概念知识、中华人民共和国个人独资企业法
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《现代企业管理制度大全.第二分册》_企业对经营决策的管理、企业管理具体职能及基本观点方法、经济法概念知识、中华人民共和国个人独资企业法
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《文化·伦理与管理》_将中国文化精神和伦理精神融入中国的管理哲学之中、本体学、本体诠釋学、整体伦理学
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《数据、模型与决策:管理科学篇.原书第11版》_帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念、管理科学方法与模型
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《数据、模型与决策:管理科学篇.原书第11版》_帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念、管理科学方法与模型
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《科学管理原理》_工时定额化,制定合理的日工作量、程序标准化,制定各种工序的标准操作规程,实现工具、机械、材料、作业环境的标准化
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《就业新理念:现代企业的用人标准与思考》_世界正走向知识经济时代,取代农业经济、工业经济时代
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《就业新理念:现代企业的用人标准与思考》_世界正走向知识经济时代,取代农业经济、工业经济时代
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《管理哲学:系统学》_企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们,开始认真反思传统经营方式
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《管理哲学:系统学》_企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们,开始认真反思传统经营方式
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《管理学名着精华》_战略管理、变革与创新管理、领导、管理思考模式、人力资源管理、市场营销管理
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《管理学名着精华》_战略管理、变革与创新管理、领导、管理思考模式、人力资源管理、市场营销管理
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《管理学名着精华》_战略管理、变革与创新管理、领导、管理思考模式、人力资源管理、市场营销管理
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《管理学:知识、技能与应用》_提升管理能力为本位,兼顾知识、技能与应用的统一,力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
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《管理学:知识、技能与应用》_提升管理能力为本位,兼顾知识、技能与应用的统一,力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
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《管理学:原理与方法.第三版》_汲取了古今中外人们在社会经济活动中所创立的管理思想与方法精华
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《管理学:原理与方法.第三版》_汲取了古今中外人们在社会经济活动中所创立的管理思想与方法精华
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