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《现代企业管理制度大全.第二分册》_企业对经营决策的管理、企业管理具体职能及基本观点方法、经济法概念知识、中华人民共和国个人独资企业法
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《现代企业管理制度大全.第二分册》_企业对经营决策的管理、企业管理具体职能及基本观点方法、经济法概念知识、中华人民共和国个人独资企业法
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《管理咨询35种经典工具》_企业管理者、管理咨询顾问、人力资源。力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例，介绍这些工具的用法和用途
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《管理咨询35种经典工具》_企业管理者、管理咨询顾问、人力资源。力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例，介绍这些工具的用法和用途
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《思维导图》_思维导图及用法、将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起，被人称之为“大脑瑞士军刀”
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《思维导图》_思维导图及用法、将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起，被人称之为“大脑瑞士军刀”
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《财务会计》本书涵盖了财务会计的基本概念、原则和理论方法，包括财务报表编制(资产负债表、损益表和现金流量表)、会计循环和财务报表分析
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《财务会计》本书涵盖了财务会计的基本概念、原则和理论方法，包括财务报表编制(资产负债表、损益表和现金流量表)、会计循环和财务报表分析
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《管理学：原理与方法.第三版》_汲取了古今中外人们在社会经济活动中所创立的管理思想与方法精华
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《管理学：原理与方法.第三版》_汲取了古今中外人们在社会经济活动中所创立的管理思想与方法精华
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《管理学.第七版》_经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理
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《管理学.第七版》_经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理
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《数据、模型与决策：管理科学篇.原书第11版》_帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念、管理科学方法与模型
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《数据、模型与决策：管理科学篇.原书第11版》_帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念、管理科学方法与模型
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《管理科学基础》_规划技术、图与网络技术、决策技术、对策分析技术、随机运筹技术的概念、方法和模型，其中包括近年来的一些较新进展
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《從0到1》_揭开创新的秘密、全球化并不全是进步、创业开局十分重要、没有科技公司可以仅靠品牌吃饭、打造帮派文化
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《就业新理念：现代企业的用人标准与思考》_世界正走向知识经济时代,取代农业经济、工业经济时代
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《科学管理原理》_工时定额化，制定合理的日工作量、程序标准化，制定各种工序的标准操作规程，实现工具、机械、材料、作业环境的标准化
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《科学管理原理》_工时定额化，制定合理的日工作量、程序标准化，制定各种工序的标准操作规程，实现工具、机械、材料、作业环境的标准化
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《财务成本管理》考试改革总体目标为宗旨，以读者掌握大学会计、专业知识为基础，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《财务成本管理》考试改革总体目标为宗旨，以读者掌握大学会计、专业知识为基础，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《管理学：知识、技能与应用》_提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
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《管理学：知识、技能与应用》_提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
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《管理学.第九版》_内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点、适合高年级本科生、研究生、MBA／EMBA及相关专业从业人员学习使用
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《管理学.第九版》_内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点、适合高年级本科生、研究生、MBA／EMBA及相关专业从业人员学习使用
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《管理学.第九版》_按照计划、组织、人员、领导和控制五种职能来划分管理知识、把企业和外部环境结合在一起
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《财务管理精要》包括证券市场，利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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《财务管理精要》包括证券市场，利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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《别让管理败在不会激励上》通过大量生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励
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《别让管理败在不会激励上》通过大量生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励
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《管理的历史与现状》_一部美国商业史，也是一部反映管理发展和深化历史的著作、管理资本主义的到来”中运用的30个案例
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《管理的历史与现状》_一部美国商业史，也是一部反映管理发展和深化历史的著作、管理资本主义的到来”中运用的30个案例
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《学会提问：批判性思维指南》_应用批判性思维领域的最新研究成果，教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法
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《学会提问：批判性思维指南》_应用批判性思维领域的最新研究成果，教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法
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《财务三驾马车》财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，并从中找到企业决策方向
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